¿Dónde se recogen los criterios de aceptación de las funcionalidades revisadas en la revisión del sprint?

1. Que se espera del evento. ...
2. Se muestra la agenda del evento. ...
3. Revisamos la visión del producto. ...
4. Sprint Goal y resumen de la evolución del sprint. ...
5. El feedback del stakeholder. ...
6. Revisión del release plan. ...
7. Obtener datos sobre entrega de valor.

¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo del sprint?

¿Quién debería estar presente para revisar y ajustar el trabajo de Sprint seleccionado? El equipo de desarrollo. El Product Owner y todas las partes interesadas. El propietario del producto y el equipo de desarrollo.

¿Cómo se definen los sprint?

Un sprint es un período breve de tiempo fijo en el que un equipo de scrum trabaja para completar una cantidad de trabajo establecida. Los sprints se encuentran en el corazón de las metodologías scrum y ágil, y hacer bien los sprints ayudará a tu equipo ágil a lanzar mejor software con menos quebraderos de cabeza.

¿Que se revisa en el Sprint Review?

El sprint review es el nombre que recibe la reunión que se celebra con el propósito de evaluar los resultados que obtuvo el equipo Scrum luego de un sprint. Esta permite, a su vez, analizar el progreso que está teniendo el desarrollo con miras a cumplir con el objetivo establecido.

¿Dónde se documenta la finalización exitosa de un Sprint?

La Retrospectiva del Sprint es una reunión en la cual los Miembros del Equipo discuten el Sprint que acaba de finalizar, y determinan qué podría cambiarse en el próximo Sprint para que sea más productivo y mejor.

¿Que se muestra en el Sprint Review?

El resultado del Sprint Review es un Product Backlog revisado con los elementos que se desarrollarán en el siguiente Sprint. Es también en esta reunión cuando el Product Backlog puede ajustarse para nuevas oportunidades.

¿Quién determina cuándo es apropiado para actualizar el Sprint backlog durante un Sprint?

El propósito de cada Sprint es entregar Incrementos de funcionalidad que potencialmente se puedan poner en producción, y que se ajustan a la Definición de «Done». 20. ¿Quién determina cuándo es apropiado actualizar el Sprint Backlog durante un Sprint? El Project Manager.

¿Quién determina el inicio de un nuevo Sprint Scrum?

El equipo de scrum decide qué se puede hacer en el próximo sprint y qué hará durante el sprint para conseguirlo. El cómo: el equipo de desarrollo planifica el trabajo necesario para alcanzar el objetivo del sprint.

¿Qué contiene la Guía de Scrum?

Las Guías Scrum anteriores se referían a los Equipos de Desarrollo como autoorganizados, eligiendo quién y cómo hacer el trabajo. Con un enfoque más en el Scrum Team, la versión 2020 enfatiza un Scrum Team autogestionado, eligiendo quién, cómo y en qué trabajar.

¿Cuáles son los criterios de aceptación?

Los criterios de aceptación definen los requisitos de una historia de usuario para la aceptación de los interesados y los clientes. Se pueden definir los criterios de aceptación que utilizarán los equipos para determinar si se ha finalizado la historia de usuario.

¿Cómo se escriben los criterios de aceptación?

Cómo se redactan. Los criterios de aceptación pueden escribirse tal como el propietario del producto se expresa, y pueden tener distintos formatos. Es importante recalcar que no existe un único formato estándar. El formato que empleemos dependerá de factores como las preferencias del equipo y el product owner.

¿Cómo definir un criterio de aceptación?

Un Criterio de Aceptación no debe ofrecer una solución técnica, debe estar escrito desde el punto de vista del usuario y describir el comportamiento o escenario esperado por el producto al recibir un comportamiento natural de un usuario.

¿Que se entrega al final del Sprint?

revisión del sprint. La revisión se lleva a cabo al final del sprint, pero en lugar de centrarse en mejorar los procesos, es una oportunidad para que el equipo Agile o Scrum presente el trabajo logrado.

¿Que se entrega al final de cada Sprint?

Al final de cada 'sprint' se lleva a cabo una labor de inspección y revisión del trabajo realizado, en la que el 'Product owner' (o incluso el propio cliente) da 'feedback' al equipo.

¿Qué son los criterios de terminado?

Los criterios de terminado incluyen los estándares de la organización de desarrollo que puede ser la empresa que lleva adelante la iniciativa de desarrollo, estos estándares pueden incluir los aspectos de arquitectura, seguridad, entre otros y tienen que ser seguidos por el Equipo Scrum.

¿Cuál es la base para evaluar el desempeño de un proyecto de Scrum?

La métrica más importante en un proyecto ágil como Scrum es el valor que se está dando al cliente. Mediante esta métrica, el cliente puede conocer la velocidad con que retorna su inversión y saber cuándo ya no es necesario seguir con el proyecto, por que los beneficios pendientes de obtener ya no compensan sus costes.

¿Qué es la review?

Un review, para dar una definición más exacta, es un texto que da una crítica, ya sea positiva o negativa, sobre un producto o servicio. Este texto es completamente personal y usualmente califica la calidad del producto, así como la experiencia de compra en general.

¿Cuáles funciones debe desempeñar un Scrum Master en el sprint Review?

El Scrum Master tiene dos funciones principales dentro del marco de trabajo: gestionar el proceso Scrum y ayudar a eliminar impedimentos que puedan afectar a la entrega del producto. Además, se encarga de las labores de mentoring y formación, coaching y de facilitar reuniones y eventos si es necesario.

¿Cuál es uno de los objetivos del proceso de demostrar y validar el sprint?

El objetivo de la revisión del sprint es analizar “QUÉ” se está construyendo, mientras que una reunión retrospectiva se centra en “CÓMO” lo estamos construyendo: “CÓMO” estamos trabajando, con el objetivo de analizar problemas y aspectos mejorables.

¿Cómo se hace un sprint en Scrum?

Un daily sprint en Scrum no es más que planificar cada día una iteración, convocar cada mañana al empezar la jornada una reunión con el equipo. Cada día vamos resolviendo problemas y asignado tareas para cada uno. Así, la flexibilidad del proyecto alcanza su punto más álgido.

¿Cómo se usa el sprint?

Los Sprint son periodos de tiempo durante el cual el trabajo tiene que ser completado. Cada sprint comienza con una reunión de planificación. Durante la reunión, el product owner y el scrum team acuerdan qué se llevará a cabo durante el Sprint.