¿Qué es la evaluación de puestos de RRHH?

Preguntado por: Gerard Delgadillo  |  Última actualización: 10 de agosto de 2023
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La valoración de un puesto de trabajo es el procedimiento que trata de precisar y comparar el desempeño que exige cada tarea dentro de una empresa y, establecer en consonancia, el salario justo que le corresponde.

¿Qué es evaluación de puestos en recursos humanos?

Una valoración de puestos es un proceso sistemático que sirve para determinar el valor relativo de los diferentes puestos de trabajo y niveles profesionales de una empresa, cuyo objetivo radica en comparar unos puestos con otros para crear una estructura organizativa y salarial que sea justa, equitativa y coherente.

¿Qué es la valuación de puestos?

Entendemos por valuación de puesto, un sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto en relación con los demás de una empresa, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal.

¿Por qué es importante la evaluación de puestos?

La importancia de toda valuación de puestos es determinar un valor justo a cada puesto y equidad interna en las organizaciones, con la finalidad de ofrecer un sueldo remunerado acorde con las responsabilidades y perfil del puesto.

¿Cómo se realiza la evaluación de puestos?

La evaluación por puntos es el método más utilizado para la evaluación de puestos. Bajo este método, los puestos se dividen en función de varios factores como la habilidad, el esfuerzo, la formación, el conocimiento, los peligros, la responsabilidad, etc., posteriormente se asignan puntos a cada uno de estos factores.

Que es la valoración de puestos en RRHH - Melt Group

30 preguntas relacionadas encontradas

¿Cómo se realiza una evaluación de puesto?

La evaluación de puestos de trabajo debe enfocarse, dentro de los distintos aspectos que abarca, en establecer el salario justo de acuerdo con las responsabilidades y el cargo ocupado por el empleado. Es posible que, dependiendo del país, haya distintos estatutos legales que regulen este aspecto.

¿Como la valuación de puestos ayuda a la gestión de los recursos humanos?

¿Para qué son útiles las valoraciones de puestos de trabajo? Nos ayudan a definir una política retributiva y un modelo de registro salarial, así como un sistema de compensaciones laborales y beneficios justo y coherente. Nos permiten conocer los puestos de trabajo de igual valor y equipararlos a nivel retributivo.

¿Quién hace la evaluación de puestos de trabajo en una empresa?

¿Quién hace la evaluación de puestos de trabajo en una empresa? Lo habitual es que en empresas grandes, el encargado de realizar el informe de valoración de puesto de trabajo sea un comité designado dentro del departamento de recursos humanos, pues son quienes tienen los conocimientos necesarios para realizarla.

¿Quién hace la valuación de puestos?

Comité de Valuación: – Es el grupo de personas que unificará sus criterios para, darle un valor específico a cada puesto de la organización, debe estar formado por personal externo, directivos, supervisores para brindar mayor objetividad.

¿Cómo se evalúa por el Departamento de Recursos Humanos?

Algunos a destacar pueden ser:
  1. Comunicación: expresión oral y escrita.
  2. Constancia.
  3. Dinamismo: velocidad en la ejecución de tareas.
  4. Calidad del trabajo: precisión, garantías y presentación del trabajo.
  5. Entrega: disponibilidad y dedicación.
  6. Puntualidad.
  7. Volumen de trabajo.
  8. Trabajo en equipo.

¿Qué es la evaluación de puestos según Chiavenato?

El análisis de puesto según Chiavenato (1993) “es una verificación comparativa de las exigencias que dichas tareas o atribuciones imponen al ocupante”. Estudia y determina todos los requisitos, las responsabilidades comprendidas y las condiciones que el puesto exige, para poder desempeñarlo de manera adecuada.

¿Cuáles son los requisitos del análisis de puestos?

El análisis del puesto debe responder a las siguientes preguntas:
  • ¿En qué consiste el trabajo? ¿Cuáles son las tareas? ...
  • ¿Qué tipo de conocimiento: maquinaria, software, idiomas...?
  • ¿Qué tipo de actitudes? ...
  • ¿En qué contexto se realiza el trabajo? ...
  • ¿Qué niveles de responsabilidad hay?

¿Cómo se clasifican los puestos de trabajo?

1.2 Clasificación

Los puestos individuales son aquellos en los cuales labora una sola persona y los puestos colectivos son aquellos en los cuales, por sus características de división y cooperación que se establece, se requiere la participación interrelacionada de más de una persona.

¿Cuál es el mejor método de valuación de puestos?

Los métodos más usados para la valoración de puestos de trabajo. Un método es necesario para cualquier proceso de medición y valoración. En este caso no es distinto; existen algunos métodos para ello, pero sin duda el más conocido y el más usado es el Método de Puntos por Factor.

¿Qué debe contener el manual de evaluación de puestos?

Para poder diseñar un manual, se debe tener claro cuáles son las funciones, responsabilidades y ubicación del puesto dentro de la empresa. También se debe determinar la cantidad de elementos humanos que van a desarrollar esa posición.

¿Cómo evaluar a un empleado ejemplos?

Ejemplos de evaluación del empleado
  • Habilidades interpersonales.
  • Calidad del trabajo.
  • Comunicación.
  • Innovación.
  • Resolución de problemas.
  • Adaptabilidad.
  • Trabajo en equipo.
  • Crecimiento.

¿Cuáles son los tipos de puestos?

El “ABC” de la clasificación de puestos
  • Puestos directivos.
  • Puestos de mando medio.
  • Puestos de supervisión, profesionales y técnicos.
  • Puestos operativos y de apoyo.

¿Qué es la clasificación de puestos y su importancia?

(2006), la clasificación de puestos, “es un proceso técnico por medio del cual se agrupan los puestos de una organización, basándose en la similitud de ciertos factores tales como la complejidad de las tareas y las responsabilidades sobre diferentes aspectos …” (p. 4).

¿Por qué es importante diferenciar las categorías de los puestos en la organización?

Establecer un sistema de clasificación de puestos claro y transparente permite tomar decisiones objetivas sobre la remuneración y la progresión en una empresa. Es una tarea difícil ya que los elementos (a menudo intangibles) de un trabajo pueden ser difíciles de evaluar y dificultan la comparación de puestos.

¿Cuál es el objetivo de un análisis de puesto?

¿Qué es el análisis de puestos de trabajo? Se trata de investigar el trabajo que se va a ofertar. El objetivo es conocer las habilidades necesarias para un buen desempeño de dicho puesto y establecer todos los criterios necesarios para seleccionar al profesional adecuado.

¿Qué preguntas deben ir en un cuestionario de perfil de puestos?

13 preguntas para hacer una descripción de puestos TOP.
  • ¿Qué puesto? Identificación del cargo, sencillito, please.
  • ¿Dónde está el puesto? ...
  • ¿Con quién se relaciona el puesto? ...
  • ¿Qué hace el puesto? ...
  • ¿Qué experiencia requiere el puesto? ...
  • ¿Qué formación necesita el puesto? ...
  • ¿Cómo habla el puesto? ...
  • ¿Qué tecnología demanda?

¿Qué métodos se utilizan en el análisis de trabajo?

Los más utilizados son:

Cuestionario con el ocupante y entrevista con el superior para profundizar y aclarar los datos obtenidos. Cuestionario y entrevista, ambos con el superior. Observación directa con el ocupante del puesto de trabajo y entrevista con el superior.

¿Qué es el análisis y diseño de puestos?

El diseño de puestos de trabajo consiste en una actividad que se deriva del análisis del puesto de trabajo y que pretende la mejora a través de aspectos técnicos y humanos de manera que se logre una mayor eficacia organizativa y satisfacción laboral del empleado.

¿Quién evalúa recursos humanos?

Quien Debe Evaluar El Área De Recursos Humanos Para verificar el cumplimiento del área de recursos humanos debe ser evaluada por los clientes y participantes; la organización, los gerentes, los demás órganos de la empresa, los empleados y los clientes.

¿Cuáles son los indicadores más importantes de recursos humanos?

14 indicadores de recursos humanos que debes conocer
  • Satisfacción de empleados.
  • Tasa de ausencia.
  • Tasa de rotación.
  • Costos de rotación.
  • Costo de contratación.
  • Ingresos por empleado.
  • Gastos de capacitación.
  • Permanencia en el cargo.

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