¿Cuáles indicadores de productividad?

1. NIVEL TECNOLÓGICO. Se encarga de medir el grado de implementación tecnológica en la empresa. ...
2. PRODUCTIVIDAD. ...
3. ABSENTISMO. ...
4. PERIODO DE COBRO. ...
5. ROTACIÓN. ...
6. UTILIDAD NETA. ...
7. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.

• Margen de utilidad bruta. El margen de utilidad bruta revela el porcentaje de ingresos obtenidos en relación a los costos necesarios para generarla. ...
• EBITDA. ...
• ROI.

1. Indicador de productividad. ...
2. Indicador de eficiencia. ...
3. Indicador de eficacia. ...
4. Indicador de efectividad. ...
5. Indicador de calidad. ...
6. Indicador de capacidad. ...
7. Indicador de ganancia. ...
8. Indicador de rentabilidad.

¿Qué son los indicadores y cuáles son los más comunes?

Un indicador es una característica específica, observable y medible que puede ser usada para mostrar los cambios y progresos que está haciendo un programa hacia el logro de un resultado específico. Deber haber por lo menos un indicador por cada resultado. El indicador debe estar enfocado, y ser claro y específico.

¿Cómo medir el KPI de productividad?

La fórmula es bien sencilla: Tasa promedio de finalización de tareas = Tiempo total en completar una tarea (dentro de un tiempo establecido) / número de veces realizadas. Este KPI's mostrará las diferencias entre distintas áreas de trabajo y el estudio de cómo mejorar aquellas que no sean tan rentables o efectivas.

¿Cómo hacer indicadores ejemplos?

¿Qué indicadores se pueden medir en una empresa?

Ejemplos de indicadores de medición del servicio

Cobertura entre oferta y demanda. Valoración de las ventas. Satisfacción del cliente (CSAT) Nivel de competitividad.

¿Cuáles son los indicadores estratégicos?

Un indicador estratégico es aquel que tiene como objetivo medir el rendimiento de las acciones para alcanzar los objetivos que una organización se ha fijado a corto, medio y largo plazo.

¿Qué es Indicadores y su ejemplo?

Los indicadores pueden definirse como datos que reflejan las variaciones, progresos, riesgos y consecuencias de las acciones que se ejecutan desde la dirección y en las áreas de una empresa. Ayudan a medir, controlar y mejorar el plan de acciones durante su realización.

¿Qué son los indicadores de gestión ejemplos?

Son aquellos que miden procesos objetivos de producción y servicio, y se expresan en valores numéricos. Un ejemplo sería el volumen de ingresos por ventas.

¿Cuáles son los indicadores cuantitativos?

Un indicador “es la representación cuantitativa que sirve para medir el cambio de una variable comparada con otra. Sirve para valorar el resultado medido y para medir el logro de objetivos de políticas, programas y proyectos” . o una meta o compromiso, permite evaluar el desempeño y su evolución en el tiempo”.

¿Cuáles son los indicadores cualitativos?

Si hablamos de los indicadores cualitativos tenemos que hacer referencia a aquellos que están relacionados con el nivel de calidad que se está proporcionando en el tipo de servicio o producto que se ofrece a los clientes.

¿Cómo se miden los KPIS?

Un KPI puede ser un número o un porcentaje.

Por ejemplo, si quieres medir cuantas páginas un visitante vio en el blog que creaste para tu empresa durante una visita, tendrás un número (3 páginas por visita, por ejemplo). Ahora, la tasa de rechazo de una página de tu blog es un porcentaje (un 70%, por ejemplo).

¿Qué es cuantitativa 3 ejemplos?

Variables cuantitativas: son aquellas características de un objeto o individuo que se pueden escribir en números. Por ejemplo: edad, ingresos, peso, altura, presión, humedad o cantidad de hermanos.

¿Cuáles son los indicadores de control?

Los indicadores de control de gestión son indispensables para tomar correctamente las decisiones. Los indicadores de control de gestión revelan la eficiencia de las acciones y de la empresa. Facilitan la identificación de los problemas actuales y potenciales, frenando la posible pérdida de clientes.

¿Cómo se establecen los indicadores?

¿Qué es un indicador de una empresa?

Son la medida de la condición de un proceso o evento en un momento determinado. Los indicadores en conjunto pueden proporcionar un panorama de la situación de un proceso, de un negocio, de las ventas de una compañía y también de la satisfacción del cliente.

¿Cuáles son los indicadores de trabajo?

¿Qué son los indicadores de desempeño? Los indicadores de desempeño son métricas cuantitativas que permiten evaluar de manera objetiva el desempeño individual y colectivo, y en qué medida se están cumpliendo los objetivos estratégicos de las diferentes áreas y de la organización.

¿Cuáles son los indicadores de resultados?

Los indicadores de resultados sirven para que el gestor entienda lo que su equipo está haciendo. Este tipo de monitoreo es básico y esencial para la constante evolución del trabajo.

¿Cuáles son los indicadores de eficiencia eficacia y efectividad?

Los Indicadores de eficacia y eficiencia son instrumentos de gestión que permiten obtener información clave para tomar decisiones orientadas a que los procesos cumplan con su misión: "generar productos de calidad", "disminuir costos y gastos", "satisfacer al cliente", "generar valor económico para la empresa".

¿Cuál es el indicador más importante de una empresa?

El grado de satisfacción que tiene el cliente con tus productos y/o servicios, es uno de los indicadores de mayor importancia, el cual tienes que tener muy presente. Y, de hecho, tu empresa existe porque es capaz de satisfacer las necesidades de sus clientes a cambio de una contraprestación económica.

¿Cuáles son los indicadores de evaluación?

Los indicadores de evaluación de rendimiento, o KPI (Key Performance Indicator en inglés) son los valores con los que podemos medir el rendimiento de los empleados de una empresa. A partir de estos resultados, podremos saber en qué estado se encuentra la compañía y cómo mejorar para poder conseguir nuestros objetivos.

¿Qué son los indicadores y cómo se clasificación?

Los indicadores se pueden clasificar en tres grupos: los de fin y prop sito, los de componentes y los de actividades. Indicadores de Fin y Prop sito: son los que miden el cambio atribuible al proyecto y los que permiten tomar decisiones sobre la necesidad de componentes adicionales.