¿Cómo hacer un buen manejo de personal?

Preguntado por: Lic. Jorge Centeno Hijo  |  Última actualización: 12 de febrero de 2024
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6 consejos para una eficiente administración de personal
  1. Invertir en la comunicación interna. ...
  2. Fomentar la adecuada ejecución del liderazgo. ...
  3. Estimular una buena calidad de vida laboral. ...
  4. Optimizar procesos de administración de personal. ...
  5. Promover la evaluación y los desafíos.

¿Cómo se debe manejar un personal?

¿Cuáles son las técnicas para el manejo de personal?
  1. Reclutamiento, selección y contratación de personal.
  2. Capacitación y adiestramiento.
  3. Evaluación del desempeño.
  4. Gestión de la retención del personal.
  5. Otras técnicas de manejo de personal que debes conocer.
  6. Fortalecer las habilidades de liderazgo del personal.

¿Cuál es la mejor forma de supervisar al personal?

Tecnicas de Supervisión
  1. Estar bien enterado de las personas y su trabajo.
  2. Tener confianza en si mismo.
  3. Hacer hincapié en la actividad esforzada y constante.
  4. Tener actitudes objetivas.
  5. Ser sencillo.
  6. Ser capaz y tomar decisiones acertadas.
  7. Estar dispuesto a emprender una acción contraria cuando sea necesario.

¿Cómo supervisar al personal 8 pasos?

Seguir esta lista ayuda bastante en dicho proceso:
  1. Actitud. ...
  2. Establecer las normas. ...
  3. Mantener la comunicación constante y asertiva. ...
  4. Delegar roles claros y específicos. ...
  5. Monitoreo constante. ...
  6. Evaluaciones por escrito. ...
  7. Redactar un documento por empleado.

¿Cuáles son las técnicas de supervisión?

Son herramientas que permiten obtener información mediante relaciones interpersonales e intencionadas entre el supervisor y el supervisado. Se clasifican en: Directas (Observación, entrevista, visitas y reuniones)

Estratek | 5 consejos para tener empleados felices y productivos

33 preguntas relacionadas encontradas

¿Cómo hacer que la gente obedezca?

A continuación, te damos 5 claves que te ayudarán a saber cómo dar órdenes:
  1. Todo pasa por una buena comunicación. ...
  2. Reforzar la confianza del equipo y saber delegar. ...
  3. Ser ecuánime y evitar los favoritismos. ...
  4. Tener autoridad no es lo mismo que inspirar terror. ...
  5. Refuerza la orden por escrito.

¿Cómo dar órdenes sin ofender?

Use palabras respetuosas como «por favor» al dar órdenes. Aunque el personal tiene el deber de seguir sus instrucciones, establecerá una buena voluntad que facilitará su trabajo como líder. Es más probable que los empleados respeten a un jefe que también les muestra respeto. Dé instrucciones claras a sus empleados.

¿Cómo hablar con un empleado difícil?

Las siguientes son recomendaciones básicas para tratar con empleados conflictivos a partir de las que pueden generarse otras acciones complementarias.
  1. Observar objetivamente y reunir información fiable. ...
  2. Actuar de inmediato. ...
  3. Escuchar a los empleados conflictivos. ...
  4. Establecer objetivos y responsabilidades.

¿Qué hacer con un empleado que no obedece órdenes?

¿Qué hacer si los empleados no siguen sus instrucciones?
  1. Hablar cara a cara. ...
  2. Solicite ayuda de la alta gerencia. ...
  3. Hacer concesiones. ...
  4. No sea un gatito, sino un Leopardo. ...
  5. Séa astuto. ...
  6. Demuestre que eres un verdadero profesional. ...
  7. Despedir.

¿Qué hacer cuando la gente habla mal de ti en el trabajo?

Lo indicado es contactar personalmente a esa persona que está dando malas referencias sobre ti a nombre de la empresa para aclarar la situación. Es importante que sea de la mejor manera posible: limítate a reclamar o discutir, solo concéntrate en el objetivo de descubrir por qué lo hace y cómo puedes solucionarlo.

¿Que no debo de hacer en un trabajo?

Ten cuidado, pues a veces es muy delgada la línea que separa una estancia exitosa en una empresa de una poco enriquecedora.
  1. Llorar en tu oficina. ...
  2. Participar en el chisme de oficina. ...
  3. Tomar de más en eventos de la empresa. ...
  4. Hacer alusiones sexuales. ...
  5. Relacionarte románticamente con tus colegas.

¿Cómo reprender a un empleado por su actitud?

Explícale al empleado en que ocasión exacta se equivocó y la razón por la que se considera una actitud errada. Demuéstrale tu interés para que pueda desarrollar sus habilidades y ofrécele tu ayuda si es que la necesita.

¿Cómo corregir a alguien en el trabajo?

Te aconsejo hagas lo siguiente:
  1. Reúnete en privado con tu colaborador. ...
  2. Indícale el objetivo de la conversación. ...
  3. Menciónale lo que has observado. ...
  4. Indícale por qué es importante que corrija su conducta. ...
  5. Pregúntale qué puede hacer para corregir su propia conducta o desempeño. ...
  6. Da el seguimiento correspondiente.

¿Cómo decirle a alguien que no está haciendo bien su trabajo?

Seis pasos para decirle a un empleado que su trabajo no es lo suficientemente bueno
  1. Comienza por lo positivo. Zambullirse directamente en lo malo puede ser contraproducente. ...
  2. Sé específico. ...
  3. Ofrece ayuda. ...
  4. Sugiere pasos a seguir. ...
  5. Establecer una fecha límite. ...
  6. Pide al empleado que haga un seguimiento.

¿Cómo llamar la atención a un equipo de trabajo?

A continuación algunos tips para hacer el llamado de atención, mediante una crítica constructiva:
  1. Busca un espacio a solas. ...
  2. Habla a tiempo. ...
  3. Comunícate con humildad. ...
  4. Escucha. ...
  5. Recibe la retroalimentación. ...
  6. Ratifica la confianza que le tienes. ...
  7. Asegúrate que fue un error individual o grupal.

¿Qué verbos se utilizan para dar órdenes?

El imperativo es el modo verbal que sirve para dar órdenes, ruegos, consejos e incluso deseos de forma directa.

¿Cómo presionar a tu equipo de trabajo?

10 recomendaciones para liderar un equipo de trabajo exitoso
  1. Buena comunicación. ...
  2. Definir objetivos. ...
  3. Reconocer y recompensar los logros. ...
  4. Apoyar al equipo y revisar el trabajo con frecuencia. ...
  5. Aprovechar las fortalezas de cada miembro del equipo. ...
  6. Desarrollar las habilidades del equipo. ...
  7. Inspirar al equipo.

¿Cómo regañar a los empleados?

¿Cómo reprender a un empleado?
  1. Recoge la información necesaria para apoyar la reprimenda.
  2. Reúnete con el empleado y explícale que existe un problema con su conducta o desempeño. ...
  3. La reprimenda debe ser en privado; aunque tu empleado haya actuado mal, debe tratársele con dignidad.

¿Qué debe contener un plan de supervisión?

El Plan Anual de Supervisión es un instrumento de gestión que programa las acciones de supervisión y que establece, entre otros puntos, los criterios para la selección de las intervenciones y donaciones; las metas; la estrategia para su implementación (recursos humanos, logísticos y presupuestales requeridos); y, las ...

¿Cómo mejorar la falta de supervisión en una empresa?

A continuación, te comparto 5 puntos clave que te ayudarán a mejorar la supervisión de tus equipos a distancia.
  1. - Define los canales de comunicación con tu equipo. ...
  2. - Distancia equivale a comunicación. ...
  3. - Privilegia el trabajo sobre objetivos. ...
  4. - No olvides motivar a tu equipo. ...
  5. - No aísles los problemas.

¿Cuáles son los principios de la supervisión?

Para supervisar requiere: planear, organizar, dirigir, ejecutar y retroalimentar constantemente, así mismo, nos pide constancia, perseverancia y dedicación aunado a la necesidad de contar con habilidades interpersonales.

¿Como debe ser un supervisor con sus empleados?

Trata a sus súbditos con respeto, buen humor, se interesa por ellos en líneas generales y siempre los trata con justicia. Las labores que un supervisor debe saber manejar y administrar, son las que están referidas a la mejora del desempeño y de la seguridad de los empleados que tiene a su cargo.

¿Qué es manejo y supervisión de personal?

¿Qué significa supervisar al personal y a los voluntarios? En general, supervisar es una manera de dirigir, brindar apoyo y de mantenerse informado sobre el trabajo desempeñado por aquellas personas que están bajo su responsabilidad.

¿Qué es un manual de supervisión?

Su objetivo es explicar el esquema y contenido de las tareas encaminadas a dar seguimiento y evaluación a las actividades desempeñadas por los entrevistadores, por una parte, y por la otra, describir las actividades y funciones que permitan analizar el levantamiento en su conjunto bajo la óptica de las figuras de ...

¿Como debe ser un supervisor con sus empleados?

Trata a sus súbditos con respeto, buen humor, se interesa por ellos en líneas generales y siempre los trata con justicia. Las labores que un supervisor debe saber manejar y administrar, son las que están referidas a la mejora del desempeño y de la seguridad de los empleados que tiene a su cargo.

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